为解决机加工生产线不良品率较高和设备故障率较高的问题，成立了精益生产（TPS丰田生产方式）导入及推广的项目小组。
In order to solve the problem of higher product rejection rate and higher rate of equipment failures in machining production line, A Toyota Production System (TPS) implementing group has been set up.
精益生产方式是继手工单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。
Lean production, the totally new production system, is coming after the handcraft single piece production and massive production, and was born in Toyota Automobile.
《丰田精益生产方式》的作者基于对汽车行业长达5年时间、涉及14个国家的全面系统研究，详尽描述精益生产方式的五大要素——产品设计、供应链协调、用户关系、订单发货管理、企业的精益管理，对比精益生产方式和大规模生产方式两大体系之间的优劣势。解答了丰田公司保持长盛不衰的根基，并将丰田方式推广到生产之外的所有价值创造活动上——从卫生保健到零售业，甚至到各类经销体系。 大规模生产方式的出现使得通用电气一举超越福特，成为世界上最大的汽车王国；事实也将证明，精益生产方式必然将丰田汽车推向未来的竞技舞台，引领汽车产业发展的大趋势。本书描述的就是传统管理模式向精益思想的大转变，这一转变将与我们所在的任何组织密切相关，它也必将改变世界的每一个角落。精益生产方式不是指流水线上的“生产”，它是一个系统，渗透到整个生产过程的每一个环节。
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