...工单位(承包商)、分包单位(分包商)、设计单位、监理单位 等角色，而根本没有涉及到类似于施工管理承包商 (Construction Manager)和DB 总承包商(Design-Builder)等的角色。 这就使得很多工程建设模式的应用缺乏法律依据。
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论文作者在谈论施工索赔策略时列举大量案例，试图将理论与实践有机结合起来，希望对工程承包商在索赔管理方面具有指导作用。
By combining the relevant theories and practices vividly together, the author take lots of cases about construction claims for example and hope that it works for contractors to manage claims.
施工现场的道路、机具、材料、临时设施、供电线路、给排水管道等的布置和管理按承包商的规定进行。
All on-site roads, machines, materials, temporary facilities, power lines, water pipelines shall be laid out and managed according to CONTRACTOR requirements.
做好合同内索赔不但能提高承包商对国际工程施工管理的能力，而且能够给建筑商带来可观的经济效益。
Not only can contract claim enhance the ability of contractors to manage international engineering, but also can bring considerable financial benefit.
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