...价能力(buyer bargaining power)3． 潜在进入者的威胁(potential new entrants)4． 替代品的威胁( Threat of substitute product) 5． 现有竞争者之间的抗衡(The rvalry among competing sellers) 一般来说， 满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力...
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替代品的威胁(the threat of substitute products)： 替代者的威胁很多，包括：现在新兴的咖啡业者、中视 速食业者及面包店等等总括来说能快速的满足消费者食 的需求的饮食店均为西...
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Threat of Substitutes (替代品的威胁): 两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互 两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互 为替代品，从...
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买方和供应商能力的适中以及新进入者和替代品的威胁也是温和的。
The buyer and supplier power is moderate as well as threats of new entrants and substitutes are moderate.
替代产品的威胁：如果存在现有的或潜在的替代品，区间也不怎么有吸引力，因为潜在的价格和利润很有限。
Threat of substitute products: a segment is unattractive if there exists actual or potential substitutes for the product &this place a limit on the potential prices &profits.
当一个创业公司为用户带来巨大的价值，并能保护他的产品不受替代品和新进入者的威胁，它就拥有了定价能力。
A startup gains pricing power when it creates tremendous value for its users and defend its products from the threat of substitutes and new entrants.
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