Intel在其自身的企业文化中一向坚持建设性对抗（Constructive Confrontation）的观念，目的是想要在决策时听到不同的声音，以确保做出正确的决策——虽然往往还是声音最大的最后会赢。
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...人并不少，但跟他们说知心话和真话的并不多，除非你的企业像英特尔（Intel）那样有提倡建设性冲突（constructive confrontation）的文化，否则一把手很难听到忠言和谏言，因而也就不能及时自我反省，自我成长。
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THE ART OF CONSTRUCTIVE CONFRONTATION 积极的面对面艺术如何以较少的冲突取得更多的责任
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