最初，你只是一个个人贡献者(individual contributor)，也叫追随者（follower）,做最基础性的工作，生产产品等。你大概会问，追随者和领导力有什么关系？
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”。 要找出这个问题的答案，你需要改变心态。你的角色不再是个人贡献者（individual contributor），你的职责是建立所需的环境和条件，让部属发挥，通常这表示在你的部属可能经验比你丰富、资讯比你先进、专业知识也比你强。
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...五年前，我以主管的身份重新加入位于密西西比州维克斯堡的美国国防部高性能计算中心。我过去曾是一个担任小领导角色的个体工作者（individual contributor），管理着监督分包商的一小部分内部员工。在超级计算中心父公司的领导阶层发生变动后，我被请回超级计算中心担任领导职位。
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面对听众的是主持人和四位“大牛”，其中有三位是经理，一位是资深的个人贡献者（Individual Contributor，IC）。他们相同的是都有很强的技术背景，深谙什么是优秀的工程师。
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Is owned by an individual contributor on the project team?
被这个项目小组中单个的贡献者所拥有。
However management skills are very different from the skills one needs to succeed as an individual contributor.
但是，管理能力与实现个人成功的技巧不是一回事。
An architect may need to review sets of changes from an individual contributor before introducing them into the master model.
一个构件可能需要在将它们引入到主模型之前浏览来自单个贡献者的变更设置。
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