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...Knowledge Directories） 一些公司（诸如微软）传统上是依靠技能数据库在组织的内外部来分配学科专家（subject matter experts）。虽然这种机制是有用的，但是需要随时更新。
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It is always wise to review and validate a domain model with subject matter experts.
在问题专家的参与下回顾和确认领域模型总是明智的。
Subject matter experts with in-depth knowledge in both methodologies must be involved.
在两种方法中拥有深度知识的科目专家都必须被吸收进来。
Organizationally, companies often don't really know where to put the subject matter experts.
公司通常不知道如何“编制”专家。
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