2）变革型领导者（transformational leader）这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，也就无所谓战略的提出与实施，能够激励，是指领导者把管理的制度权力进行收揽...
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2、变革型领导者（transformational leader） 这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响，如美国微软公司的比尔·盖茨。
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近期的研究又旧调重弹，提出了“转型领导者”(transformational leader)的概念，认为历史上伟大的领袖人物大都具有一种非凡的影响力，能够让他们的支持者相信，只要他们一齐努力，追求领导者为他们所界...
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Here are the main conclusions: team learning has to be managed actively, team leader behavior is important influential factors of team learning and transformational leader behavior is actively related to team learning; team psychological safety partly mediates between team leader behavior and team learning, and it is also an important variable to understand team learning mechanism; the contextual variables have complex moderate effects in team learning management and it is hard to describe those influences with simple linear models.
主要研究结论有：团队学习需要积极管理，团队领导行为是影响团队学习行为的重要因素，变革型领导行为对团队学习有积极的推动作用：团队心理安全在领导行为与团队学习之间发挥了一定程度的中介作用，是促进团队学习行为的重要变量；各种情境因素在团队学习的管理中有较为复杂的缓冲作用，往往难以用简单的线性关系来描述。
参考来源 - 团队领导行为对团队学习的影响研究·2,447,543篇论文数据，部分数据来源于NoteExpress
The results show that transformational leader competency has positive affects to employee organizational commitment and employee self-efficacy.
结果表明，变革型领导胜任特征对员工的组织承诺和自我效能感均有正向影响。
Research indicates transformational leadership can improve employees'job satisfaction, increase employee's trust to the leader, and show more organizational citizenship behavior.
部分研究表明，变革型领导可以提高员工工作满意度，增加其对领导的信任，促使员工表现出更多的组织公民行为。
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