标杆管理

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Benchmarking
标杆管理（Benchmarking）就是建立一套适用于同行业的相对合理的参照系。我们先后实地考察调研了国际一些领域的知名企业，其竞争优势充分反映了这些企业的...
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Benchmarking Management
标杆管理 （Benchmarking Management）基准化分析法(Benchmarking)就是对企业所有能衡量的东西给出一个参考值，benchmarking可以是一种管理体系、学习过程，他更着重于...
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Internal Benchmarking
内部标杆管理(internal benchmarking)是通过职能、流程、业绩的比较，发现缺陷，然后对职能重新设计、对流程加以改进，从而消除缺陷、提高业绩。
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Generic Benchmarking
硬绩效赢科研炎源、科璎投入、科磺产撼翻科研管 4．通用绩效标杆管理（Generic Benchmarking）理等4个维度决定。确定评估指标的权重方法是，这是戳最佳工作流程为基准进行的标杆管理。

短语

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本文探讨了标杆管理的不足及其应用中应该注意的问题。
This article discusses the lack of benchmarking and its applications should be noted.
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还有哪些其它的标杆管理研究能够帮助你衡量你所在非盈利组织的表现呢？
What other benchmarking studies can help you to measure your nonprofit's performance?
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本文介绍了标杆管理的内容及标杆管理在企业中应用的具体过程。
This article introduces the content and the process of benchmarking in enterprises.

标杆管理
标杆管理法是美国施乐公司于1979年首创，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性。

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