BPR
这是利用流程管理以及BPR(流程再造)的理论来构建新的流程,前提是所有的流程都是顾客导向的并且能够为顾客产生价值的,否则就是无效流程。
Reengineering
伴随着ERP的实施,企业往往需要进行业务流程再造(reengineering)。所谓业务流程是指为提供某项业务成果而必须完成的一系列逻辑相关的任务。
Business Process Reengineering
所谓“流程再造”(Business Process Reengineering,简称BPR),就是跳出传统的思维定势,重新审视企业原有的操作及管理流程,并以顾客需求为导向对之进行彻底的、急剧的重塑,以达到...
流程再造由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。 流程设置再造是一种企业活动,内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序,并管理相关的企业变革,以追求绩效,并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划,以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。