不同于传统的单人决策(single-person decision)要领，多人决策要领更多地存眷管理管帐的行为层面，被用于解决最佳激励体式格局和业绩考核方案的选择等行为需要别人解答的题目。
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It follows that there is no single approach to strategic decision-making to fit every situation, organisation or person.
没有单一的方法可以使得战略决策的制定能全部满足所有的情况，组织或者个人。
Instead, the same little platoon of about a dozen people shows up again and again in Wessel's account-a manageable community of decision makers with no single person dominating the proceedings.
就是这个大约有着12个成员的团队却不断地出现在韦塞尔的书中。这是一群决策者组成的一个可以驾驭的团队，没有任何一个人能够主导团队议事的进程。
If you explain every single reason for your decision, the other person can use those reasons as negotiation points.
如果你对你的决定的每一个理由都进行解释，对方可能用那些理由作为谈判点。
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