许多企管学者都强调未来人才战的重要,正如美国通用电气将公司的人资系统称为“生命力曲线”(Vitality Curve),人资部门无疑扮演着为公司界定、培养及留任优秀人才的重要角色,这种分工结构将有助于完成此任务。
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决策 者制订的「奇导四E 活(Energy) 激(Energize) 优势(Edge) 执(Execute) 2012/3/11 10「活曲线(Vitality Curve)考核方式 将人员区分成 20的A级极优秀员工 70B级可或缺的员工 10C级无法完成任务的员工 这也是奇内部判断升等、加薪或配股的重要...
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