... Specific——具体的 Measureable——可以量化的 Achievable——能够实现的 ...
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...1、绩效管理的设计原则 1）具体的（specific） 特定的工作目标,随要求改变而改变; 2)可测量的(measureable) 3)可实现的(attainable) 基于现有基础通过努力可以实现的目标,同时相关统计收据是可以获得的; 4)现实的(realistic) 指标是可以证...
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...具体的(Special)具体列明需要达到的关键结果关键结果必须是可衡量的，如果确实不适用量化衡量的方法，则应可可衡量(Measureable)通过观察对相关行为进行判断可实现(Achievable)具有一定的挑战性，同时员工也..
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– 可衡量性(Measureable)• 使用精确定量定性的衡量指标来描述目标是如何实现的。描述显著的动作、行为或成果，要用到比率、数字或频率。
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